Module Indépendant 
Public : S’adresse plus particulièrement aux associations qui servent l’intérêt général
Objectifs pédagogiques de la formation
RSE/RSO : Enjeux et bénéfices pour les associations : Prendre en compte le RSE/RSO comme un facteur d’innovation, disposer de nouvelles opportunités pour l’association. Savoir bâtir une stratégie RSE/RSO adaptée : Constituer une équipe projet, identifier les parties prenantes, cartographier le risque RSE/RSO, définir les plans d’actions (social, économique, environnemental), construire des indicateurs, communiquer, suivre et rendre compte de sa stratégie par la mesure des indicateurs.
Contenu et déroulement de la formation par séquence
2 JOURS (2 x 7 heures)J-8 : Quiz adressé aux participants pour évaluer la perception du sujet par l’auditoire (baromètre) et adapter si nécessaire le contenu de la sessionJ1 : 9 :30 – 17 :30Enjeux et bénéfices pour les associations : Comprendre la RSE/RSO,  étude cas pratique, veille de l’actualité, les piliers qui ont fondé la RSE/RSO, rôle de la gouvernance et du dialogue, rayonnement des valeurs RSE/RSO dans l’écosystème, sensibilisation du sujet RSE/RSO, constitution d’une équipe projet.J2 : 9 :30 -17 :30 Les outils pour bâtir sa stratégie : atelier de réalisation de sa cartographie RSE/RSO, définir les actions, les indicateurs qui leur sont rattachés, communiquer sur sa démarche RSE/RSO et suivre cette stratégie en mesurant et en rapportant les mesures d’impact correspondantes. 
Méthodes pédagogiques
Plateforme digitale Bootcamp Dalink collaborative Quiz, cas pratiques, atelier de mise en œuvre, vidéos, supports documentaires remis
Suivi post formation (suivi des stagiaires via hotline, blog, mail, téléphone…)
Adresse mail, échanges contacts téléphonique, aide à la cartographie (étape majeure) si nécessaire

Formation finançable par l'OPCO, nous contacter :  

Module Indépendant ou Module 5 de la Formation de CONSTRUCTEUR DE COMMUNAUTE / COMMUNITY BUILDER

La boîte à outils du chef de projet digital

 Objectifs 

• Maîtriser les outils de pilotage de projet (planification, Plan de charge, plan de formation, de risques, de KPI…)
• Appréhender son écosystème fonctionnel :
  • Se familiariser avec les outils participatifs pour adopter sa communauté par l’écoute active, animation de réseaux, gestion d’outils de communication
  • ERP, système d’encaissement, animation…
• Appréhender son écosystème technique (Wordpress, prestashop, marketplace, PSSI, SSO…)
• Capitaliser sur les retours d’expériences et faire évoluer la boîte à outils

Compétences 

• Savoir adapter la boîte à outils selon les besoins
• Savoir animer et piloter sa communauté (écoute active)
• Savoir mettre en place des indicateurs de pilotage quantitatifs et qualitatifs et relationnels
• Être capable de comprendre son architecture fonctionnelle et technique
• Savoir faire évoluer sa boîte à outils en fonction de ses besoins

Méthode pédagogique : Formation/ Action, alternance entre Théorie et cas pratique, avec intervention d'expert,Chaque apprenant est amené à réfléchir sur son plan d’action personnel pour devenir un « Acteur ou communauté du web performant » en utilisant la méthode KISS 

Modalité d'évaluation : évaluation personnelle (30%) sur projet et évaluation collective (70%)

Nombre de participants minimum : 10

Formation accessible aux personnes en situation d'handicap, contactez-nous : formation@dalink.fr

Formation finançable par l'OPCO, nous contacter.

• Maîtriser les composantes de son écosystème – Moyen de paiement, logistique..
• Appréhender son écosystème fonctionnel :
  • Les moyens de paiement
  • Les réservations
  • Le transport
• Appréhender son écosystème règlementaire, opportunité de développement
• Appréhender les appels d’offres/ Réaliser des appels d’offres

• Maîtriser ses outils
• Gérer les limites règlementaires
• Transformer une contrainte en opportunité
• Gérer la qualité de ses services (internes ou externalisés)

• Élaborer la gouvernance de la transformation, son pilotage et ses limites
• Évaluer la pertinence des besoins de l’entreprise en ressources ( équipe interne/externe, plan de charge)
• Maîtriser les interdépendances du projet avec l’activité quotidienne de l’entreprise
• Savoir s’entourer et savoir utiliser les compétences des équipes
• Maîtriser la communication formelle et informelle
• Prévenir les dérives et risques de toute transformation d’entreprise

• Être capable de manager dans la complexité
• Développer l’écoute active
• Développer les techniques de maîtrise de la communication (négociation, lobbying…)
• Disposer d’une Meilleure compréhension des rôles et responsabilités de chacun
• Gérer la règlementation et les règles de sécurités

• Apprendre à gérer l'autorité Top Down/ Bottom Up/ Transverse
• Apprendre à communiquer avec les différentes compétences de l'entreprise
• Savoir gérer les représentants syndicaux, règlementaires et administratifs
• Disposer de compétences multiples et intégrer les évolutions dans la gestion de projet (technique, business…)
• Déployer les compétences du chef de projet développeur, mobilisateur et porteur de sens

• Savoir questionner et écouter efficacement
• Savoir négocier, et convaincre (Transformer, fédérer,piloter)
• Se maintenir au fait des évolutions technologiques et les intégrer dans la gestion de projet
• Savoir faire faire : l’art de la délégation

• Comprendre le périmètre d’exercice de l’entreprise et l’état de l’art de la concurrence 
• Comprendre ses facteurs clés de succès et ses faiblesses actuelles / Rédiger un cahier des charges
• Construire un baromètre digital pour un autodiagnostic récurrent / Réflexion KPI-KRI
• Appréhender un plan stratégique / un Business Plan
• Préparer les outils/ arguments constitutifs de communautés
• Définir les services/ échanges, leviers d’une communauté réussie 
• Préparation / design des flux de la plateforme/ Mise en cinématique

• S'approprier une démarche et des outils pour décliner la transformation souhaitée – Projet 

• Pouvoir faire un benchmark du Business Model de l'entreprise et être force de proposition
• Comprendre les raisons des transformations pour l’expliquer, convaincre, fédérer et briser les silos
• Mobiliser et partager le sens de la transformation à tous les niveaux de l'entreprise
• Savoir découper un projet digital & Disposer d’une boîte à outils
• Savoir construire les grandes lignes d’un pilotage réussi d’une transformation digitale

• Comprendre la complexité de l’environnement de l’entreprise et les forces qui s’exercent sur elle
• Apprendre à lire et déceler les enjeux de l’entreprise au travers de son organisation.
• Apprendre à lire et à prévenir les organisations opportunes pour l’entreprise de demain

• Comprendre les raisons des transformations
• Savoir analyser les business model d’entreprise via la construction d’une grille de lecture
• Maîtriser la notion des enjeux/ Objectifs
• Comprendre les visions des entrepreneurs et se projeter

• Comprendre la vision de son organisation et son plan stratégique
• Découper le programme en module d’après le plan stratégique (enjeux de la transformation)
• Comprendre le contexte et détecter les leviers d’une transformation réussie
• S'approprier une démarche et des outils pour décliner la transformation souhaitée
• Apprendre à organiser et lancer le plan de transformation (gouvernance, enjeux, objectifs, risques, roadmap, plan de charge..)
• Suivre le cycle de vie d’une gestion de projet et l’évolution des rôles de chacun
• Prévenir les impacts d’une transformation d'entreprise et la gestion de ses risques

• Pouvoir faire un benchmark du Business Model de l'entreprise et être force de proposition
• Comprendre les raisons des transformations pour l’expliquer, convaincre, fédérer et briser les silos
• Mobiliser et partager le sens de la transformation à tous les niveaux de l'entreprise
• Savoir découper un projet digital & Disposer d’une boîte à outils
• Savoir construire les grandes lignes d’un pilotage réussi d’une transformation digitale

• Améliorer la performance de leur organisation
• Développer des liens de proximité avec la clientèle
• Augmenter la compétitivité
• Renforcer la capacité à innover
• Développer et assurer la pérennité tout en augmentant durablement l’activité

• Gagner en confiance grâce à une connaissance du secteur d’activité de l’employeur et une maîtrise du vocabulaire du constructeur de communauté.
• Mieux étayer ses questions pour cerner la communauté de l’employeur à construire
• Évaluer ses appétences/ compétences pour choisir un secteur d’activité et une communauté à construire en accord avec sa capacité.